为持续扩大市场份额，不断提升企业经营质量，结合上级经营管理强化年及“三件大事”工作要求，3月25日，公司组织召开了市场经营专题研讨会。公司领导层、总部相关部室负责人、在京单位项目经理和分公司经理参加了会议，公司党委副书记、总经理李琳主持会议。

会上，参会人员紧紧围绕如何优化完善市场开发奖励激励机制、市场开发系统建设、项目成本管控、项目兑现考核、人员管理等重点工作，开展了深入热烈的讨论，为推动公司稳中向好发展积极建言献策，提出了诸多有益观点和意见建议。

李琳表示，我们今天的会议很成功，让我很受启发、很有收获。今天的会议同样取得了丰硕的成果，看得出大家为此次会议作了很多准备工作。面对繁重的市场经营工作任务，企业既要保生存，更要谋发展，推进国有资产保值增值。为此，我们还需要在今后的日常工作中继续集思广益、共同努力，沉下心来认真思考关乎企业生存和发展的市场开发、经营管理、员工队伍建设等重点工作，守土有责、担当有为，胸怀公心、实干兴企。

一是要落实“现金为王”，扎实推动工程结算回款，加速资金回笼，提高现金回收比例，统筹协调资金支付。持续优化应收存货结构，压减“两金”规模。深入开展经营管理“强化年”活动，坚持样板引路，提升项目经营管理水平。严控项目成本，压减非必要支出，各种资源尽力循环利用，做到开源节流。

二是要加强顶层设计，坚持“市场为王”，根据形势发展变化不断优化市场开发奖励激励机制，有效激发全员市场开发的积极性，要体现出“多劳多得”价值导向，让想干事、能干事、干成事的人不吃亏、不寒心。

三是要加强员工队伍建设，认真分析研究员工队伍状况，为公司高质量发展提供可靠的智慧力量。

随后，公司党委书记、董事长陈永华讲话并强调，今天的会议有深度，有广度，有热度，催人奋进，同志们参与度很高，对做好今年工作提出了很多有益见解。刚才李琳总经理对如何做好今年市场、经营等重点工作提出了要求，公司也会继续深化顶层设计，进一步优化公司市场开发、经营管理、员工队伍建设等方面的工作机制，奋力打开市场开发新局面，持续提高经营质量效益水平。同时，希望大家要站在全年工作大局，解放思想、着力创新，不畏难、善作为，以市场为导向、向管理要效益，干事创业见实效。另外，作为国企党员领导干部要扎扎实实做到廉洁从业，常掸“思想尘”，干净做事，为公司发展营造良好的干事氛围。

相信通过此次会议，公司上下一定能够更加团结一致，形成合力，明确任务，战胜挑战;一定能够继续砥砺奋斗，攻坚克难，奋勇向前;一定能够共同努力，拼市场、创效益，以新担当新作为推动公司高质量发展!