集思广益献良策 凝心聚力谋发展
时间:2022-03-25
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为持续扩大市场份额,不断提升企业经营质量,结合上级经营管理强化年及“三件大事”工作要求,3月25日,公司组织召开了市场经营专题研讨会。公司领导层、总部相关部室负责人、在京单位项目经理和分公司经理参加了会议,公司党委副书记、总经理李琳主持会议。

会上,参会人员紧紧围绕如何优化完善市场开发奖励激励机制、市场开发系统建设、项目成本管控、项目兑现考核、人员管理等重点工作,开展了深入热烈的讨论,为推动公司稳中向好发展积极建言献策,提出了诸多有益观点和意见建议。

李琳表示,我们今天的会议很成功,让我很受启发、很有收获。今天的会议同样取得了丰硕的成果,看得出大家为此次会议作了很多准备工作。面对繁重的市场经营工作任务,企业既要保生存,更要谋发展,推进国有资产保值增值。为此,我们还需要在今后的日常工作中继续集思广益、共同努力,沉下心来认真思考关乎企业生存和发展的市场开发、经营管理、员工队伍建设等重点工作,守土有责、担当有为,胸怀公心、实干兴企。

一是要落实“现金为王”,扎实推动工程结算回款,加速资金回笼,提高现金回收比例,统筹协调资金支付。持续优化应收存货结构,压减“两金”规模。深入开展经营管理“强化年”活动,坚持样板引路,提升项目经营管理水平。严控项目成本,压减非必要支出,各种资源尽力循环利用,做到开源节流。

二是要加强顶层设计,坚持“市场为王”,根据形势发展变化不断优化市场开发奖励激励机制,有效激发全员市场开发的积极性,要体现出“多劳多得”价值导向,让想干事、能干事、干成事的人不吃亏、不寒心。

三是要加强员工队伍建设,认真分析研究员工队伍状况,为公司高质量发展提供可靠的智慧力量。

随后,公司党委书记、董事长陈永华讲话并强调,今天的会议有深度,有广度,有热度,催人奋进,同志们参与度很高,对做好今年工作提出了很多有益见解。刚才李琳总经理对如何做好今年市场、经营等重点工作提出了要求,公司也会继续深化顶层设计,进一步优化公司市场开发、经营管理、员工队伍建设等方面的工作机制,奋力打开市场开发新局面,持续提高经营质量效益水平。同时,希望大家要站在全年工作大局,解放思想、着力创新,不畏难、善作为,以市场为导向、向管理要效益,干事创业见实效。另外,作为国企党员领导干部要扎扎实实做到廉洁从业,常掸“思想尘”,干净做事,为公司发展营造良好的干事氛围。

相信通过此次会议,公司上下一定能够更加团结一致,形成合力,明确任务,战胜挑战;一定能够继续砥砺奋斗,攻坚克难,奋勇向前;一定能够共同努力,拼市场、创效益,以新担当新作为推动公司高质量发展!