6月11日下午，北京市政路桥集团副总经理景飒，法律事务部部长刘东、科技信息部靳军和周世生，锐城科技张国冉，市政集团技术质量部部长岳爱敏来到京哈项目部，对我公司发展情况进行调研，并对项目进行质量监督检查，公司总经理陈永华，总工程师逯平，京哈项目部经理李云鹏等项目班子成员及相关部室人员，公司技术质量部、办公室等相关部室负责人陪同调研检查。

景总一行首先前往京哈项目工地，实地走访调研，查看项目建设进度，提出一些指导意见建议。之后，京哈项目经理李云鹏对项目概况、工程进展、技术质量工作、危大工程管理、控疫情促复工、雨期施工措施、科研课题进展、评奖工作情况等相关工作进行了汇报。

公司总工程师逯平就公司现况、业务结构、市场开发、生产经营、改革发展、重大案件情况及2020年生产经营重点工作安排等进行了详细汇报。北京市政路桥集团副总经理景飒指出，高新技术企业可以获得税收优惠税率的减免,要把减下来的税用到“刀刃”上，用于科技创新，这是企业实力的象征。景总还详细了解了二公司目前在手工程量、北京与外埠营收比例、1亿元以上工程比例等情况。

公司总经理陈永华对两级领导一直以来对二公司的关心支持表示由衷感谢，他表示：

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京哈项目从施工组织到现场施工管理等方面管理都很到位，项目在施工前做好成本测算方案，加强项目成本管理。

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将继续与业主的进行顺畅良好的沟通工作，争取获得业主更多支持。

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近年来，公司在两级集团的鼎力支持和帮助下保持了稳步向好发展态势，各项工作有条不紊推进，但还应努力提升人均劳产率。

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公司未来五年发展目标关键在市场开发的支撑，抓好市场是关键，我们将继续科学布局区域市场，深耕成熟区域，培育新市场，形成滚动发展态势。

市政路桥集团相关部门对京哈项目质量管理工作进行了细致检查，对内业资料进一步规范填写提出了意见建议，同时提醒项目继续完善管理制度、做好技术交底。

景总对公司近五年稳步向好的发展态势表示了赞赏，评价公司各项工作都体现在“实”和“细”两个字上。对项目经理李云鹏的工作能力、表现提出了表扬。她提醒强调：

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要想把工程干好，要算好成本账、算好计划账要;要善于学习，向智慧工地转变，多关注项目信息化、施工智能化标准化等自动化发展动态，有效提升项目建设效率和质量,打造精品工程。

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做好施工过程结算，有效应用BIM技术，关注BIM技术在竣工验收中的应用功能。

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施工组织设计和危大工程方案要有效指导施工;严谨细致做好公司市场开发和维护，内容要落地。

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不能为了压减案件而放弃通过法律途径维护公司利益，要进一步加强合同过程管理。

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二公司2020年市场开发、人员考证取证、7项资质续期这三件大事，市场开发方面，要及时分析在手工程项目类型、规模大小、区域分布、市场维护、区域经营等情况，注重“3加1”模式应用;人员考证取证和资质续期方面，要督促考证取证，做好相关培训，加大奖励额度，激发个人考证取证热情。

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公司要将各项工作任务细致梳理清楚，强化系统管理，抓好落实，努力上规模、提效益，定好目标，凝聚人心。