公司召开2020年二季度安全生产委员会/防汛工作部署会，公司领导班子成员、经理助理级人员，总部各部室负责人，各项目部/分公司书记、经理参加会议，会议由公司副总经理、安全总监王晔主持。

工程管理部部长王亚斌做工作部署

1、《2020年防汛工作要点》

2、《市政二公司防汛应急预案》

安全生产工作汇报、公司安全月活动启动。

安全管理部部长彭兴坤做安全生产工作汇报

1、二季度安全生产检查情况

2、施工机械设备安全专项治理行动检查情况宣贯近期文件

1、安全生产责任体系及双控预防机制标准化建设试点工作方案

2、市政路桥股份公司安全管理制度范本

3、关于进一步加强安全生产工作立即开展“重点十五条”大检查的通知

公司安全月活动启动

宣读公司安全月活动方案

公司安康杯竞赛启动

党群工作部李琴宣读公司安康杯竞赛活动方案

三季度安全管理重点工作

公司副总经理、安全总监王晔布置三季度安全管理重点工作

1、市政集团施工机械设备安全专项治理行动方案

2、市政二公司施工机械设备安全专项治理行动部署

3、安全生产责任体系及双控预防机制标准化建设试点工作

4、2020年防汛及应急安全工作重点

公司总经理陈永华提出以下要求：

一、严把复工复产安全关

公司各单位、各部门要保持思想不松懈，标准不降级，措施不松动，力度不减弱，严把复工复产安全关，按照安全生产条件核查要求逐项落实，确保安全生产。

二、坚持抓好安全生产教育培训工作

各项目要严格落实实名制管理要求，一是及时对进场工人进行防疫和入场教育培训;二是突出重点，联系实际，区分不同工种、不同阶段，因地制宜、因人施教。三是各级管理人员要积极参加上级单位组织的安全培训。

三、加强风险管控与隐患排查治理工作，确保公司稳步平安发展

要全面梳理当前存在的突出问题，加强重大风险管控，抓好隐患整改，保证管理人员到岗履职，全方位做好安全管理，尤其是做好危大项目管理，确保公司生产安全，平稳发展。

四、严格落实扬尘治理责任

各单位要采取有力措施控制施工扬尘和建筑垃圾治理，避免处罚和通报发生。

五、绿安工地创建工作

公司安全生产绿色施工创优计划项目，要按照相关标准和要求积极开展施工现场安全生产标准管理工作，确保目标实现，为公司和集团增加信用分提高市场开发能力做出贡献。

六、机械设备管理要求

要以好的单位为榜样，着力于机械资料台账的完善，落实机械安全管理责任制，仔细认真排查施工机械安全隐患。

七、防汛工作要求

公司各单位、各部门要结合自己的项目特点，应急预案编写要有针对性，各项目应急演练要做到位，各个环节必不可少，各单位的应急抢险队伍需配备齐全。

公司党委书记、董事长高宪仁指出：

一、围绕大局、立足本职，逐步提升全员安全意识

提高政治站位，抓好组织落实，公司全体职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“生命至上，安全发展”思想，树立“关心安全、重视安全、经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益”的理念，大家都要有“红线”意识、“底线”思维，要以对人、对己高度负责的态度重视安全生产工作。

二、继续完善安全生产责任体系，层层压实主体责任

进一步完善安全生产责任体系建设，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的要求，切实履行安全监管职责，层层传导压力，压实安全生产责任，逐级落实考核制度，全员参与安全管理。要结合日常检查对分公司和和项目部安全生产主体责任落实情况进行督导检查，对各级、各岗人员的履职情况进行监督检查，重点加强和提高项目部的责任制制度建设和责任落实。

三、安全无小事，准确把握首都对安全生产的要求

“生命重于泰山，人民利益高于一切”是我党工作的根本遵循，中国抗疫斗争伟大实践，生动展现了“人民至上、生命至上”的价值追求。当前党中央国务院提出了做好“六稳”、落实“六保”的工作任务，安全生产是“六稳”“六保”的基本前提。今年是“决胜全面小康、决战脱贫攻坚”的决胜之年，安全生产是重要保障，对首都安全生产工作的特殊重要性要有更高的认识，要意识到首都安全生产工作的示范和放大效应，只有思想认识到位，实践行动才能跟进到位。安全生产是企业生存发展的基础，是个人职业生涯的根基，希望大家真正重视安全生产工作。

2020年“一手抓疫情，一手抓生产”，但安全管理什么时候都不能松懈，把握红线意识一刻都不能放松，我们要多沟通情况，冷静分析，统一思想，谋划对策，高度警惕“黑犀牛、白天鹅”事件，提高处置突发事件的综合反应能力，始终绷紧安全生产这根弦，保持企业安全生产平稳运行态势，坚决杜绝事故发生。