公司召开2020年二季度司务会
时间:2020-07-29
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4月26日,公司召开2020年二季度司务会,公司领导班子成员、经理助理级人员、各部室正副职、京内各项目部、分公司领导班子成员和京外富平项目部、福州项目部领导(京外为视频形式)参加会议,会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席隗功辉主持。

公司总经理陈永华作《适应新形势 聚力谋发展全力以赴打赢上半年目标任务攻坚战》的讲话:

一季度,是一个不寻常的时期。公司一手抓疫情防控、一手抓复工复产,顶住了疫情防控和复工复产双重压力。疫情防控期间公司各级领导干部按照规定在岗值守,认真落实疫情防控各项政策规定,确保了公司疫情防控工作形势平稳。各项主要工作保持了稳中有进发展态势,经济“保卫战”取得基本预期。在此,我代表公司领导班子向奋战在疫情防控和生产经营一线的广大干部职工表示诚挚的敬意!围绕当前工作和重点任务,讲几点意见,一是传达市政集团2020年二季度司务会会议精神,二是回顾一季度主要工作,三是部署二季度各项主要工作任务。

4月17日,市政集团召开了2020年二季度司务会,汪波总经理报告了集团今年一季度主要经营指标完成情况,对各单位下一步的工作提出了明确要求:

(一)主要经营指标稳中有进。

(二)疫情防控和复工复产工作基本实现预期。

(三)市场开发捷报频传。

(四)认真做好下一步各项主要工作。

今年受疫情影响,一季度工作难度大、头绪多,给全年工作增添了空前压力。面对两线作战复杂局面,我们坚持防疫、生产两手抓,加强工作统筹,保持了一季度生产经营的总体平稳。

(一)主要经营指标实现基本预期。

(二)市场开发实现“开门红”。

(三)疫情防控卓有成效。

(四)复工复产推进顺利。

二季度是施工生产的黄金季节,按照上级提出的“指标不降、任务不减、目标不变”的工作要求,公司在积极适应疫情防控常态化的同时,上下要按照上级提出的“六个抓好”、“三个提升”工作要求,齐心协力,紧盯任务目标,奋力推进二季度各项主要工作取得良好成果。

(一)着力提升施工产值。

(二)大力推动市场开发。

(三)不断改进项目经营质量。

(四)抓实抓细安全管理。

(五)思责尽责爱岗敬业。

陈总强调:公司今年的“三件大事”,即市场开发、建造师考证取证、资质续期。这三件大事已经在年初上报至建工集团,并被列入了督查清单。公司分管领导、主责部室要根据工作目标,倒排时间计划,细化工作任务,总部其他部室、各单位也要通力配合,全力以赴完成确定的工作任务。

公司二季度的重点工作已经确定,让我们团结一致,充分发扬滚石上山的精神,艰苦奋斗、真抓实干,努力完成二季度生产经营任务,为全年目标的顺利实现打好坚实基础。

公司党委书记、董事长高宪仁讲话:

二季度是施工生产的黄金季节,公司各部室、各单位要按照要求、结合实际,细致分析落实,公司上下要紧密团结,全力以赴,增强责任感、紧迫感,奋力拼搏完成上半年工作任务。

高书记强调四点意见:

一、积极适应疫情防控常态化,加快推进施工生产。杜绝麻痹大意思想,防疫工作时刻不能松懈,公司总部和各单位继续严肃认真落实防疫各项政策规定,做好进出人员体温测量和信息登记管理,项目施工现场继续实施封闭管理,对异常现象及时启动应急预案,坚决防止发生疫情事件。二季度是施工生产黄金季节,涉及几个重点项目必须按照节点完成施工任务,要马上掀起施工热,根据实际情况开展好内部劳动竞赛。

二、继续加大力度拓展京内、外埠市场。一季度实现了市场开发的“开门红”,我们要借着“开门红”的喜气,继续保持良好的精神状态,把握国家基建行业的利好政策,加强市场信息分析筛选,充分利用可以利用的资源,在可以接受的前提下实施“海量投标”和靶向投标,努力提高中标率,进一步扩充活源储备,不断提升我们的在手工程量,以支撑公司长期稳健发展。

三、积极筹划开好党员大会,做好迎接巡察“回头看”准备。今年公司党员大会涉及公司党委、纪委换届,相关部门要按照程序,严密做好大会召开前各项筹备工作,做好代表选举、“两委”候选人推选、议程安排等,确保大会圆满成功。认真做好市国资委党委巡察“回头看”迎检工作,公司上下要高度重视,请各部室对照清单再次梳理是否逐条整改到位,分门别类,做好支撑性材料整理归集,形成完整闭环,确保整改落实到位,确保经得住“回头看”。

四、扎实做好“三件大事”。公司今年的“三件大事”,不单单是某个部室的工作,而是关乎公司整体发展的重要工作。公司各部室、各单位要站在公司发展大局,提高站位,高度重视,团结协作,积极配合牵头部室做好各项工作,促进三件大事如期完成。

越是特殊时期、越是艰难时刻,公司上下全体员工更要稳字当头,力保目标实现。大家都要保持清醒头脑,工作要做稳,队伍要带稳,生产经营要保持平稳,把“稳”字作为当前工作的基本原则和底线思维,切实做好稳安全、稳生产、稳经济、稳人心等工作,推动企业高质量发展。

各单位都要紧紧围绕司务会确定的工作目标,统筹二季度和全年工作,继续发扬“越是艰难越向前”的工作作风,用行动说话、用结果证明,确保公司上半年主要工作任务顺利完成。